Welcome, in My Blog

Nama   : Santi Setiyowati NPM   : 1A514007 Kelas   : 3PA11 Psikologi Manajemen Tiga teknik merancang pekerjaan berdasarkan pendekatan psikologi yaitu : A.       Job Enlargement Pengertian job enlargement adalah memberikan tugas dan tanggung jawab lebih besar pada karyawan. Namun ini dalam bentuk kuantitas. Biasanya pekerjaan baru ini sama dengan apa yang telah dilakukan oleh seseorang sebelumnya. Misalnya, Anton menangani customer relations , Tuti bergerak di bidang government relations dan Lani menangani employee relations , ketiganya dapat memperluas pekerjaannya dengan mengizinkan setiap orang dari mereka melakukan ketiga fungsi tadi. Penguasaan terhadap bidang tersebut tidak hanya satu orang tetapi tiga orang. Contoh lainnya, seorang tenaga telemarketing, diminta untuk melakukan panggilan lebih banyak lagi. Beberapa peneliti melaporkan bahwa keuntungan utama job enlargement adalah meningkatnya kepuasaan ...

Nama   : Santi Setiyowati NPM   : 1A514007 Kelas   : 3PA11 Psikologi Manajemen Analisis Masalah dan Kasus MSDM ·            Kasus MSDM 1 (Masalah Ekonomi Global)       : Sarolangun —  Puluhan karyawan PT Sarolangun Prima Coll (SPC) di Kampung Pulau Pinang, Kecamatan Sarkam, Sarolangun, mengaku pasrah pada nasib mereka. Pasalnya, perusahaan pertambangan batubara tempat mereka bekerja sedang melakukan pemutusan hubungan kerja (PHK) terhadap karyawannya. Data yang diperoleh infojambi.com menyebutkan, sebanyak 36 orang karyawan yang bekerja di PT SPC terkena PHK. Humas PT SPC, Saypul, membenarkan soal pengurangan karyawan di perusahaan mereka, karena perusahaan menghentikan aktifitas produksi, dan hanya melakukan eksplorasi saja. “Saat ini kami sedang melakukan pengurangan karyawan, mengingat besarnya biaya operasional yang harus dikeluarkan. Sem...

Nama   : Santi Setiyowati NPM   : 1A514007 Kelas   : 3PA11 Psikologi Manajemen “Kelemahan dan Keuntungan Rekrutmen serta Alat Ukur yang Digunakan dalam Seleksi Karyawan” A.       Perekrutan Eksternal dan Internal Strategi perekrutan dan keputusan kebijakan diperlukan untuk mengidentifikasi tempat perekrutan, siapa yang direkrut, dan bagaimana perekrutan dilakukan. Satu keputusan pertama,   menentukan tingkat penggunaan sumber-sumber internal atau eksternal dan metode-metode mana yang akan digunakan. Hal tersebut mencakup mempromosikan dari dalam organisasi   (perekrutan internal) maupun mempekerjakan dari luar organisasi (perekrutan eksternal) untuk mengisi lowongan dan masing-masing lowongan mempunyai keuntungan dan kerugian. Berikut penjelasan dari rekrutmen eksternal dan internal : 1.          Rekrutmen eksternal Rekrutmen yang berasal dari sumber eksterna...