Langsung ke konten utama

Struktur Organisasi PT. Indofood CBP

Nama   : Santi Setiyowati
NPM   : 1A514007
Kelas   : 3PA11



Struktur Organisasi PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk




·           Jabatan Manager  :
Untuk PT. Indofood CBP Sukses Makmur memiliki beberapa jabatan manager, yaitu antara lain :
ü  Manager Umum (General Manager)
Manager utama di PT. Indofood CBP Sukses Makmur mempunyai wewenang tertinggi dalam perusahaan  yaitu bertanggung jawab atas berlangsungnya segala kegiatan perusahaan yang meliputi memimpin, mengatur, membimbing dan mengarahkan organisasi perusahaan. Kegiatan tersebut dilakukan untuk mencapai prestasi yang tinggi dalam menghasilkan produk-produk berkualitas dengan jaminan sistem mutu yang selalu terjaga dan dilaksanakan secara konsisten.

ü  Manager Pabrik (Factory Manager)
Untuk manager pabrik, ia bertugas dan bertanggung jawab dalam mengatur serta mengawasi kegiatan yang berhubungan dengan produksi. Manager pabrik juga mengambil tindakan dalam berjalannya proses produksi agar berjalan lancar. Lebih rincinya akan dijelaskan di bawah ini tentang tugas dan tanggung jawab dari manager pabrik :
a.         Merencanakan, mengkoordinasi, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan manufacturing yang meliputi PPIC, produksi, teknik purchasing dan gudang untuk memperlancar proses pencapaian sasaran perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang.
b.        Meningkatkan usaha dalam bidang peningkatan mutu produk, produktifitas kerja dan pengendalian biaya operasional secara kontinu.
c.         Mengatur dan mengendalikan proses manufacturing sesuai dengan standar yang ditentukan.

ü  Manager Teknik (Technical Manager)
Tugas dari manager teknik adalah merencanakan, mengkoordinasi dan mengendalikan kegiatan teknik, sehingga dapat menjamin kelancaran operasional mesin produksi dan sarana penunjang. Selain itu, juga membuat perencanaan kerja yang selaras dengan tujuan manajemen, khususnya dalam kegiatan yang menyangkut teknik serta menjaga pelaksanaan perawatan dan perbaikan mesin.

ü  Manager Gudang (Warehouse Manager)
Bertugas sebagai perencana dan pengendali kegiatan pergudangan. Sehingga tercapainya tujuan utama, yaitu keamanan, keakurasian jumlah dan kebutuhan barang yang dikelola, dengan terlaksananya sistem dan prosedur yang telah ditetapkan manajemen. Menerapkan prosedur kerja, termasuk syarat-syarat yaitu keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan tujuan untuk menjaga dan memelihara semua aset perusahaan yang berupa aset tetap atau aset tidak tetap. Menjaga kelancaran dan pelaksanaan semua kegiatan arus transaksi barang melalui penentuan tata letak gudang serta penunjang tenaga pelaksana. Hal in dilakukan agar tercapai pemanfaatan fasilitas dan optimalisasi tenaga kerja.

ü  Manager Pengembangan dan Pengawasan Mutu Produk (Branch Process Development and Quality Manager)
Manager BPDQC bertugas dan bertanggung jawab dalam memeriksa bahan baku, bahan tambahan, produk jadi, dan bahan pengemas. Ia juga mengawasi analisa kualitas produksi, bertanggung jawab atas kelengkapan laboratorium untuk analisa dan pengembangan produk. Selain itu, BPDQC bertugas dan bertanggung jawab akan beberapa hal, seperti :
a.         Mengendalikan semua kegiatan departemen BPDQC dalam aspek proses pengendalian mutu untuk menjamin kelangsungan aktifitas perusahaan.
b.        Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan GLP dan Kalibrasi di laboratorium serta GNP dan HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point) diproses produksi.
c.         Mengendalikan semua kegiatan pengendalian mutu pada proses awal pengawasan mutu dan hasil pengawasan serta pengembangan produk.
d.        Mengatur dan merencanakan kerja, kebutuhan kerja pada tenaga kerja, alat bantu dan fasilitas kerja selama masih dalam batas-batas standar baku yang selaras dengan rencana manajemen.
e.         Menilai/mengevaluasi kerja staff departemen BPDQC.

ü  Manager Keuangan (Finance and Accounting Manager)
Tugas dan tanggung jawabnya meliputi perencanaan, menyiapkan budget dan planning (AOP) untuk menentukan tujuan yang harus dicapai. Ada pula memonitor kegiatan operasional dalam hal aspek financial supaya sejalan dengan AOP. Manager keuangan juga menandatangani bank instrument (cek atau transfer bank) yang sesuai dengan batasan perusahaan. Ia juga memverifikasi setiap pengeluaran biaya ataupun pembelian aset dan penggunaan dana lainnya sesuai dengan batasan yang ditetapkan oleh perusahaan. Tugasnya yang terakhir adalah menetapkan pelaksanaan sistem dan prosedur yang berkaitan dengan keuangan.

ü  Manager Personalia (Branch Personnerl Manager)
Manager personalia memiliki fungsi dalam merencanakan, mengkoordinir, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan kepersonaliaan yang meliputi hubungan industri, administrasi kepegawaian, keamanan, kehumasan, dan pelayanan umum untuk mendukung proses pencapain tujuan perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang. Selain itu, manager personalia memiliki tugas dan tanggung jawab untuk menciptakan hubungan industri yang harmonis agar tercapainya ketenangan industri (ketenangan kerja dan ketenangan usaha) di lingkungan perusahaan. Manager personalia juga menyelenggarakan syarat-syarat dan kondisi kerja dalam rangka mewujudkan hak dan kewajiban karyawan serta administrasi kepegawaian secara tepat sebagai syarat untuk meningkatkan produktifitas kerja yang optimal. Ia juga memberikan dukungan dan pelayanan kepada seluruh pihak agar dapat mencapai standar kerja secara optimal. Ada pula tugasnya untuk membuat analisa pengembangan organisasi secara berkala dan secara aktif ikut mendukung kegiatan-kegiatan pengembangan mutu/Total Quality Management (TQM). Selain itu, manager personalia juga turut serta melaksanakan program HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point).

ü  Manager Pemasaran (Areaa Sales and Promotion Manager)
Tugas dan tanggung jawabnya adalah mengkoordinir distribusi produk ke daerah pemasaran, melakukan tugas penjualan dan permintaan produk, menyiapkan rencana penjualan dan permintaan produk, merencanakan dan membuat rancangan promosi serta membuat rencana penjualan dan permintaan produk.



Referensi         :
Dwi, Khanty. “PT. Indofood CBP”. 12 November 2013.

Lestari, Henny Ida. “Struktur PT. Indofood”. 28 November 2015.

World, The Ordinary. “Ruang Lingkup Manajemen Produksi PT. Indofood Sukses Makmur”. 25 September 2013.

Komentar

Postingan populer dari blog ini

(#SIP) Sistem Pakar (AI-Artificial Intelligence)

v   Sistem Pakar (AI- Artificial Intelligence ) Disini saya akan membahas tentang Sistem Pakar (AI- Artificial Intelligence ). 1.         Definisi Sistem Pakar & AI ·            Definisi Sistem Pakar Menurut Arhami (dalam Hayadi, 2016) sistem pakar adalah suatu cabang dari AI yang membuat penggunaan secara luas knowledge yang khusus untuk penyelesaian masalah tingkat manusia yang pakar. Menurut Wijaya (dalam Hayadi, 2016) sistem pakar merupakan salah satu bidang kecerdasan buatan ( artificial intelligent ), definisi sistem pakar itu sendiri adalah sebuah program komputer yang dirancang untuk mengambil keputusan seperti keputusan yang diambil oleh seorang pakar, dimana sistem pakar menggunakan pengetahuan ( knowledge ), fakta dan teknik berfikir dalam menyelesaikan masalah-masalah yang biasanya hanya dapat diselesaikan oleh seorang pakar dari bidang yang bersangkutan. Menurut H...

Masalah Sumber Daya Manusia (MSDM)

Nama   : Santi Setiyowati NPM   : 1A514007 Kelas   : 3PA11 Psikologi Manajemen Analisis Masalah dan Kasus MSDM ·            Kasus MSDM 1 (Masalah Ekonomi Global)       : Sarolangun —  Puluhan karyawan PT Sarolangun Prima Coll (SPC) di Kampung Pulau Pinang, Kecamatan Sarkam, Sarolangun, mengaku pasrah pada nasib mereka. Pasalnya, perusahaan pertambangan batubara tempat mereka bekerja sedang melakukan pemutusan hubungan kerja (PHK) terhadap karyawannya. Data yang diperoleh infojambi.com menyebutkan, sebanyak 36 orang karyawan yang bekerja di PT SPC terkena PHK. Humas PT SPC, Saypul, membenarkan soal pengurangan karyawan di perusahaan mereka, karena perusahaan menghentikan aktifitas produksi, dan hanya melakukan eksplorasi saja. “Saat ini kami sedang melakukan pengurangan karyawan, mengingat besarnya biaya operasional yang harus dikeluarkan. Sem...